二月的海南鸟语花香，景色如画，春意盎然。2月17日下午，玉柴集司董事局晏平主席率集司总裁古堂生、副总裁杨博一行，偕海南公司股东重庆博耐特集团董事长刘世全，广东韶关汽配公司董事长陈传华，风尘仆仆地来到海南公司视察指导工作，受到了海南公司全体员工热烈的欢迎。

   晏平一行在海南公司总经理陈德坚等经营班子成员的陪同下，首先参观了生产车间现场。在车间，看到员工良好的精神面貌，紧张而有序的劳动场面，晏平说，看到海南公司又有了新变化，十分高兴。每到一个车间，晏平都深入了解设备状况，生产能力和产品质量情况，跟生产一线的员工亲切交流，询问他们的工作情况，关心员工的生活问题，感谢大家为海南公司取得的经营业绩所做出的积极贡献。晏平主席的亲切关怀，使海南公司全体员工受到莫大的鼓舞和鞭策。

   参观车间后，晏平同海南公司的管理干部进行了座谈交流。在座谈会上，陈德坚首先向晏平等领导及股东汇报海南公司2008年度的生产经营情况及2009年度的方针目标，着重分析了海南公司在2009年面临的市场形势，生产能力不足及技改投资困难等问题，并表达了海南公司对新一年及企业长远发展的信心和决心。听了陈德坚的工作汇报后，晏平说，“对海南公司过去一年的经营业绩，我和各位股东都感到非常高兴和满意。特别是看到海南公司管理团队和员工队伍精神面貌发生的新变化更加令人可喜，让我们看到了海南公司发展的前景和希望。”晏平通报了玉柴集团持续快速发展的大好势头。他说，虽然目前遭遇全球性金融危机，但是玉柴的市场却没有低潮。晏平还郑重地表示了集团对海南公司的生产发展和股司对海南公司齿轮配套市场份额一如既往的支持。他说，只要保证产品质量，在同等条件下集团一定优先考虑海南公司的市场订单计划。集团将一定大力支持和帮助推进海南公司的融资工作，尽快落实解决海南公司的技改投资问题。

   晏平语重心长地对海南公司管理团队提出了几项重点工作要求。第一，海南公司要从市场发展、资金投入、产品结构调整、新产品研发、人才培养储备、管理创新等方面认真做好中长期的规划，确保企业良性快速发展；第二，要用玉柴优秀企业文化渗透员工，教育大家热爱企业，维护企业的利益，为企业的发展做出自己应有的贡献；第三，要千方百计及时解决海南公司的投融资问题，保证资金投入，确保技改投资及时到位，妥善解决产能不足问题，这是海南公司发展的硬件，必须抓紧落实；第四，质量是企业的生命，海南公司一定要严格抓好产品质量，确保产品质量达到顾客的满意度和市场的需求，精心打造海南齿轮的品牌；第五，努力开拓市场，除了做好股司市场的产品外，还要以玉柴品牌的市场效应去争取玉柴以外的三分之一市场额，争取尽早实现突破一个亿的产销规模；第六，领导班子管理团队一定要以身作则，处事公平、公正，并且要奖罚分明，努力打造一个高素质的管理团队，建立一支创造性的劳动群体，为海南公司的发展提供人才、人力资源的坚实保证。

   海南公司管理干部纷纷表示，决不辜负晏平主席的重托和希望，团结拼搏，努力把海南公司不断做强做大，以实际的行动和优异的业绩来报答集团公司对海南公司的关怀。