中国改革开放30年，是企业迅速发展的30年。很多企业在不经意间崛起，又在不经意间倒下。究其原因，他们的成功更多得益于市场机遇，而未能形成一套高效能的业务运营和管理方法，也就是人们常说的，患上了“企业虚胖症”。突如其来的全球金融危机，使得中国企业压力骤增。如何变脂肪为肌肉，让企业强壮起来，是每一个中国企业都在思考的问题。

东风康明斯车间

   面临2009年，东风康明斯发动机公司开始了以强化核心竞争力为目标的企业“健身”计划。在2008年年底的员工大会上，公司总经理刘晓星指出了健身之策：在成本控制、安全管理、技术储备等方面，练内功、拧螺丝，打造高效业务运营，为未来发展夯实基础。

   开源节流，加强资金流通控制

   现金是企业的棉袄，在经济形势不佳时，现金的重要性，就愈加凸现。经济形势看好时，为了获取市场分额，企业往往急于扩大生产规模，增加原材料采购量和库存，或者进行赊帐销售，这就势必造成大量流动资金被占用，当经济形势变差，那些不能及时把存货或固定资产变现的企业，就会因为缺乏现金而陷入危机。

   为了强化东风康明斯的资金管理，东风康明斯从节流和开源两方面入手：进行全面预算管理，控制差旅成本、减少与业务没有直接关联的活动，大量使用网络进行内部沟通和培训；同时，通过六西格玛等管理方法，不断对现有业务流程进行梳理，以寻求最佳运营管理方式，节约支出。在开源方面，东风康明斯调整了销售策略，制订了更加严格的库存控制和应收帐款管理制度，以提高资金回笼速度，保证公司健康发展。

   技术储备：为春天播种

   如果说资金充裕是企业生存的前提，那么，技术储备就是推动企业发展的强力后劲。经济低潮期，需求不旺，厂商往往可以在这个时候埋头研发战略性技术。作为一家合资公司，无论宏观经济形势如何，近年来，东风康明斯一直没有放弃打造属于自己的核心技术。2006年，东风康明斯与美国康明斯合资成立了东亚研发中心，并开始了13升重卡发动机的研发。而刘晓星在员工大会上，也对研发工作进行了新的规划：2009年，东风康明斯将进一步强化研发，不仅延续长线研发项目，也要加大应对市场竞争产品的技术储备，这样，一方面在严峻的市场环境中寻求新的契机，同时一旦市场重新转暖，需求释放，就能及时提供更贴近市场、满足行业需求的产品。

   安全管理，打造基业长青

对于一个以制造为主业的企业，生产过程中的安全，不仅关系着员工的切身安危，也是企业管理水平的重要标志。用安全专家的话说，“所有的安全事故，背后都是管理缺位，只要严格按照管理规章来操作，所有安全隐患，都可以避免。”因此，抓安全的背后，是提升管理水平，也是强化企业竞争力的重要环节。

   在东风康明斯，安全与管理早已融为一个整体。全面与规范的安全管理，持续的员工培训和教育，不断的改进，东风康明斯的安全水准一直保持在业内领先水平。而这样的成绩，并不代表可以就此高枕无忧。2009年，刘晓星总经理进一步对东风康明斯安全事故率提出了“零容忍”的目标和要求，这意味着全年的任何部门不得有任何事故出现，无论事故的大小与严重与否。而这一要求，在为员工创造一个更安全的生产环境的同时，也意味着管理水平的提升和为东风康明斯打造更强健的肌肉。

   回望经济发展历史，一些百年企业，无一不经受过经济衰退和市场低迷的考验。这种经历也帮助他们学会了如何更好地打造持久的竞争力，应对瞬息万变的宏观经济形势。改革开放以来，中国企业一直享受着高速的增长，这次的金融危机，从某种意义上说，也为他们锻造自身提供了机遇。而东风康明斯着眼自身，夯实基础的做法，也许能够给其他企业提供一些借鉴。