9月26日，来自北部湾“4+2”城市的企业代表、部分自治区监管企业代表和专家学者40余人汇聚北海，共同就北部湾经济区的企业文化展开广泛深入的探讨。玉柴集团秘书长郭德明代表玉柴在会上宣读了论文——《基于北部湾迈向国际化的玉柴文化》，是主办单位安排的三家发言企业之一，受到与会人员的称赞。

    《基于北部湾迈向国际化的玉柴文化》主要介绍玉柴企业文化建设的成功经验。近年来随着北部湾经济区的崛起和玉柴自身的发展需要，玉柴在提升企业文化方面做了有益的探索，比如对核心价值观的调整，从原来单纯的内部要求改变为内外兼修，明确为“绿色发展，和谐共赢”；又如对企业愿景的调整，玉柴80年代提出愿景是“争成中国中南部两项文明高度发达的典范”；90年代后期又把“中南部”去掉，将愿景调整为“争成中国两项文明高度发达的典范”；2007年，再度适时调整为“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”，应当说是两度飞跃。玉柴同时产生了一些新的理念，如经营思想、团队精神、责任要求等，共同构建起玉柴文化的理念体系，引发与会企业代表和专家学者的共鸣。针对玉柴位于北部湾经济区且为机械制造业的领军企业，明确提出精心把玉柴文化打造成北部湾制造业文化的标杆，带动湾内企业文化建设。（9月26日，来自北部湾“4+2”城市的企业代表、部分自治区监管企业代表和专家学者40余人汇聚北海，共同就北部湾经济区的企业文化展开广泛深入的探讨。玉柴集团秘书长郭德明代表玉柴在会上宣读了论文——《基于北部湾迈向国际化的玉柴文化》，是主办单位安排的三家发言企业之一，受到与会人员的称赞。

    《基于北部湾迈向国际化的玉柴文化》主要介绍玉柴企业文化建设的成功经验。近年来随着北部湾经济区的崛起和玉柴自身的发展需要，玉柴在提升企业文化方面做了有益的探索，比如对核心价值观的调整，从原来单纯的内部要求改变为内外兼修，明确为“绿色发展，和谐共赢”；又如对企业愿景的调整，玉柴80年代提出愿景是“争成中国中南部两项文明高度发达的典范”；90年代后期又把“中南部”去掉，将愿景调整为“争成中国两项文明高度发达的典范”；2007年，再度适时调整为“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”，应当说是两度飞跃。玉柴同时产生了一些新的理念，如经营思想、团队精神、责任要求等，共同构建起玉柴文化的理念体系，引发与会企业代表和专家学者的共鸣。针对玉柴位于北部湾经济区且为机械制造业的领军企业，明确提出精心把玉柴文化打造成北部湾制造业文化的标杆，带动湾内企业文化建设。