河北长安汽车有限公司积极抓住当前“汽车下乡”政策带来的发展机遇，挖掘内部潜能，提高生产能力，产能从一季度600辆/天提升到最高目前860辆/天。1至8月份生产汽车164941辆，同比增长43%。

   在生产管理环节，通过建立高效生产运行机制来提升产能。河北长安公司设立了日生产例会制度。强化了各部门之间的信息沟通，实现对当天生产中存在的各类问题进行分析，分解次日计划中需要关注问题的目的，效果良好。以理顺涂装生产组织瓶颈为切入点，调整焊接各生产线的车型产能与品种匹配，控制车型品种转出顺序，建立转出批次管理，减少涂装车体等待时间，实现三工序生产效率最大化。

    在生产一线，该公司积极通过精益生产管理来提高产能。焊装车间对SC6335焊接合拢工位的工步节拍时间进行分析，将能同时进行的工作归类，在不增加人员、不延长工时的前提下，每台车节拍降低8秒；涂装车间通过将返工返修率控制在3%以下；总装车间A线克服受流水线作业的制约，严控操作质量，提高了一次下线合格率，车辆外线调整76%下降为43%以下，加快了车辆送检速度；B线工段结合手推线的特点运用精益生产分析工具加快了生产节拍，使白班由日产120辆稳步增长到130辆；一号库白班成车交付数由原来的350辆增长到410辆，提升率达到12%以上。

   河北长安公司的市场营销策略从一、二线城市向市县和乡镇转移，针对县乡村市场，公司对微车产品进行加强载货能力等农村化改造，提高可靠性，满足农民需求。根据每个经销单位的实际考核分数及促销政策，及时对接折让，在15天内实现对接，提高实销率。采取科学计划管理，使备件保供率一直保持在98%左右。8月份销售又创历史新高，达到23888辆。