河北长安认真贯彻落实科学发展观，依据股份公司生产任务要求，围绕公司生产经营目标，开展了“冲刺120天，实现双过半”二季度劳动竞赛。竞赛中，公司各参赛单位紧紧抓住当前大好发展机遇，取得了可喜成绩。上半年，汽车生产达到124000辆，汽车销售126426辆，销售收入突破30亿元，同比增长达到均30%以上，实现了“双过半”目标。

    各参赛单位在制订本单位竞赛方案上，结合实际、推陈出新，调动了员工积极性，赋予了竞赛新内涵，使劳动竞赛呈现四大成绩、三大亮点。四大成绩是：

  一、 突破瓶颈，提升产能

   河北长安生产部门科学调配生产，组织实现5种零部件配送模式改变，减少物流过程中重复拆装给产品质量造成的影响，降低工、料废，提高产品质量和制造成本；坚持物流日检查，规范日常物流配送环节，不断推进精益化物流，完成生产目标，生产问题整改率100%，物流问题整改率100%。配供处围绕“做好SC1028试制物资保供，保供率达到100%”开展工作，配合公司SC1028车型产品质量、产品改进，把工作前移，根据开发进度，紧密配合，保障了SC1028顺利试制。

   焊装车间紧紧围绕“提升质量：打磨交验班组白车身精工细作、提升外观质量”活动，提升白皮车身外观质量， 二季度实现一次交验合格率、单车质量损失、碰压伤、奥迪特平均分值等各项均低于公司制定指标；涂装车间提高喷涂质量、改善涂装瓶颈工序，创新工作形式，制定工段评审制度，减少质量缺陷发生，使奥迪特分值低于竞赛制定指标120分；每周实行下序走访，开展针对性培训，降低漆面缺陷，有效缓解瓶颈工序，实现日产840台历史最好成绩。总装车间，“提质上量争先锋，攻克四门间隙、大灯间隙难关，提高装调质量”活动，采取对标PK赛，设定对标班组，攻克四门间隙，对整车间隙及碰划伤进行控制，保证门体间隙符合工艺要求；自制调整工装解决大灯间隙难关。

   二、科学销售，持续增长

   销售部门根据市场需求，对部分地区重点保供；采取周精益方法提升资源需求计划的科学性，优化库存结构；在生产压力大，销售任务重的前提下，进行资源调配，合理制定需求计划，完成竞赛目标；客户服务处通过“建设完成微车华北备件中心库”竞赛活动，有效提升微车华北备件中心库的筹建工作，将劳动竞赛指标和内容细化到工作中，经过统一包装工作的实践和规律总结，备件包装工作效率相比项目初期大大提高。

   三、保障生产，安全先行

    行动一 “解决524线路超负荷报警问题”

    河北长安524线路为CM10焊接、涂装车间供电，随着CM10日产量的增加，524线路用电量不断增大，用电设备的错峰启动不能满足生产需求，CM10生产面临威胁。安保处为保护上下级匹配有效保护线路和设备，对524线路超负荷问题进行改造，保障了正常生产。
行动二 “安全生产零事故  确保实现双过半”

    该竞赛自开展以来，时刻将“三不伤害”讲在前，深入隐患排查，各生产单位积极配合，及时对接问题，抓好安全管理及现场“6S”的推进，顺利完成竞赛目标。

 
    四、市场问题0批量，PPM值稳步下降

    为进一步提升产品实物质量，抓好过程质量控制，质量管理处开展了 “市场问题0批量”活动，在活动中加强生产质量过程控制，开展六大质量活动，使CM10的FTT稳步提升，减少CM10电泳车身刮灰量，TS16949不合格项进行整改，真正实现市场问题0批量。质量检查处在竞赛中紧紧围绕各项指标扎实开展工作，使PPM值不合格件数下降2%， CM10奥迪特分值控制在900分，过程配套件质量问题信息反馈率100%，过程配套件质量问题处理率100%，技术人员到场解决处理率达到100％。

    三大亮点是：

    亮点一：科学调配生产，共同提高产能。各单位积极调配生产任务，共同在产能上下功夫，实现日产840台，与去年同期相比，提高了40.8%。

    亮点二：强化质量意识，产品质量显著提升。各单位在产量提升同时严把质量关，实现了“市场问题0批量”，各项指标稳步提升。

   亮点三：开展酿蜜擂台赛，降本增效总动员。各单位认真组织，广泛宣传酿蜜擂台赛，深挖内部潜力，创效206万元。

    在科学发展观指引下，河北长安二季度劳动竞赛取得了丰硕成果。公司全体干部职工团结拼搏、不断创新，不断挑战极限，探索出了一条具有特色的科学发展道路。股份公司“T138”的事业领先计划为我们指明了方向，让我们共同为把长安打造成国内领先，全球一流的汽车企业而奋斗！